No desenvolvimento de TI , quando você definir uma data cronograma e acabamento de um projeto de software , você é engajar-se em estimativa de software . Estimativa é às vezes chamado de " arte negra ", porque os requisitos do projeto e habilidades equipas de projecto variam muito, fazer previsões precisas parecem mágica. O planejamento cuidadoso e discussão equipe percorrer um longo caminho para produzir boas estimativas . WBS

O primeiro passo para uma estimativa de sucesso é a criação de uma estrutura de divisão de trabalho , uma lista detalhada das tarefas necessárias para completar o projeto . A WBS quebra a maioria dos projetos em 10 a 20 tarefas , de acordo com o livro " Applied Project Management Software ", o que lhe dá uma boa base para uma estimativa. Divida as tarefas por fase de projeto , recurso de software ou uma combinação dos dois. A lista de tarefas eo tempo para concluí-las devem ser precisas para gerar uma boa estimativa .

Tarefas

Construa a sua estimativa de software , tendo a lista de tarefas e estimativa quanto tempo cada um vai tomar. Se você ou sua equipe tem experiência anterior - inclusive sabendo que tipo de atrasos ou problemas inesperados surgem em projetos de software - usar esse conhecimento para fazer a estimativa. Todos os membros da equipe devem estar de acordo sobre o que cada tarefa no projeto envolve: . Se dois membros fazem diferentes suposições sobre como uma tarefa será cumprida , eles vão fazer estimativas diferentes para o tempo que vai demorar

Getting It Right

não é possível prever todas as possíveis complicações que podem ocorrer : O objetivo é fazer com que a sua estimativa tão preciso quanto possível, com base em seu conhecimento atual . Para mantê-las atualizadas , os membros da equipe compartilhar suas razões para fazer as estimativas em tempo tarefa que eles fazem. Mantenha todos na equipe no circuito. Se o projeto estiver operando sob diferentes padrões de atribuições anteriores, os membros da equipe precisa saber isso para que eles possam levar esse conhecimento em suas estimativas.
Stakeholders

Um problema com estimativa precisa é que outras partes interessadas - gerenciamento de clientes ou superior , por exemplo - podem não gostar dos números. Pessoas não-técnicos que não entendem o trabalho pode assumir que você pode fazer o trabalho mais rápido se eles cortaram algumas semanas fora de sua estimativa. Deixe claro por que você estimou um determinado período de tempo e explicá-lo a quem tem de aprová-lo . Se as partes interessadas não dará tempo suficiente , ela afeta a qualidade do trabalho.