Muitas empresas de TI se beneficiam do desenvolvimento de software terceirizado, mas as empresas específicas e as razões variam dependendo do tamanho, foco e modelo de negócios da empresa de TI. Aqui estão alguns exemplos:
grandes empresas de TI: *
gigantes de software: Empresas como Microsoft, Google e Amazon geralmente terceirizam componentes ou recursos específicos de seus produtos de software para equipes de desenvolvimento menores e especializadas. Isso lhes permite:
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Concentre -se nas competências essenciais: Ao terceirizar, eles podem se concentrar em suas principais áreas de negócios, como desenvolvimento de plataformas ou inovação de produtos.
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Acesso habilidades especializadas: A terceirização lhes permite alavancar a experiência em tecnologias de nicho ou domínios específicos que eles podem não ter internamente.
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Reduza os custos de desenvolvimento: A terceirização pode ser mais econômica do que construir e manter uma grande equipe de desenvolvimento interna.
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integradores de sistemas: Empresas como IBM, Accenture e Capgemini geralmente terceirizam o desenvolvimento de software como parte de projetos de TI maiores. Isso lhes permite:
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Expanda ofertas de serviço: A terceirização permite que eles ofereçam uma gama mais ampla de serviços a seus clientes, incluindo o desenvolvimento de software personalizado.
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Recursos do projeto em escala: A terceirização pode ajudá -los a aumentar rapidamente ou diminuir os recursos do projeto com base nas necessidades do cliente.
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Reduza o tempo do projeto: A terceirização pode ajudá -los a cumprir os prazos do projeto, aproveitando os recursos externos.
Empresas de TI menores: *
startups de software: As startups geralmente terceirizam o desenvolvimento de software para:
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Lançar seu produto mais rápido: A terceirização permite que eles tragam seu produto para o mercado rapidamente, sem a sobrecarga da construção de uma grande equipe interna.
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Acesso desenvolvedores experientes: A terceirização lhes dá acesso a desenvolvedores experientes que podem ajudá-los a construir um produto de alta qualidade.
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Reduza os custos iniciais: A terceirização pode ajudá -los a economizar nos custos de desenvolvimento durante os estágios iniciais de seus negócios.
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fornecedores de software independentes (ISVs): ISVs geralmente terceirizam o desenvolvimento de software para:
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Aumentar a capacidade de desenvolvimento: A terceirização permite que eles assumam mais projetos e expandam suas ofertas.
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Concentre -se na inovação do produto: Ao terceirizar tarefas de desenvolvimento não essenciais, eles podem se concentrar no desenvolvimento de novos recursos e aprimorando seus produtos existentes.
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Melhorar a qualidade do produto: A terceirização pode ajudá -los a aproveitar a experiência de desenvolvedores especializados para melhorar a qualidade e a confiabilidade de seu software.
Benefícios gerais: *
Custos de desenvolvimento reduzidos: A terceirização pode ser significativamente mais barata do que construir e manter uma equipe de desenvolvimento interna, especialmente para empresas menores.
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Tempo mais rápido para o mercado: A terceirização permite que as empresas lançem seus produtos ou serviços mais rapidamente, aproveitando os recursos de uma equipe de desenvolvimento externo.
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Acesso a habilidades especializadas: A terceirização pode fornecer acesso a um conjunto mais amplo de talento com habilidades especializadas, que podem ser difíceis ou caras de encontrar internamente.
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Flexibilidade e escalabilidade aprimoradas: A terceirização permite que as empresas escalarem facilmente seus recursos de desenvolvimento para cima ou para baixo com base nas necessidades do projeto.
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Risco reduzido: A terceirização pode ajudar as empresas a mitigar o risco de atrasos ou falhas no projeto, aproveitando a experiência e a experiência de uma equipe de desenvolvimento externo.
Conclusão: Enquanto as empresas de TI específicas que se beneficiam do desenvolvimento de software de terceirização variam, os motivos geralmente são consistentes. As empresas geralmente terceirizam para reduzir custos, acessar habilidades especializadas, acelerar o tempo no mercado e melhorar a flexibilidade e a escalabilidade. Enquanto as empresas escolherem cuidadosamente seus parceiros de terceirização e gerenciarem o processo de maneira eficaz, a terceirização pode ser uma estratégia valiosa para alcançar as metas de negócios.
