? O processo de gerenciamento de requisitos é projetado para proteger a empresa que contratou um projeto de gestão ou empresa de TI para desenvolver um produto, tais como um novo programa de software. Um monte de tempo e dinheiro pode ser desperdiçado no desenvolvimento de software que não atende as necessidades da empresa. Através de gerenciamento de requisitos, planejamento deixa claro exatamente o que a empresa precisa do contratante . Requisitos

Requisitos para cada projeto de TI variam de acordo com as necessidades da organização. Por exemplo, uma agência de loteria estadual pode precisar de um novo programa de software de banco de dados para rastrear os pagamentos para os ganhadores de loteria . Empresas de TI que lance sobre o projeto iria analisar documentação de requisitos para determinar se eles poderiam concluir com êxito o projeto dentro do orçamento e cronogramas da agência de loteria estadual .

Tipos de requisitos

Existem diferentes maneiras de ver os requisitos a serem gerenciados em um projeto de TI . Os requisitos podem ser agrupados em duas grandes categorias - requisitos funcionais e não-funcionais . De acordo com as determinações das autoridades , um requisito funcional deve ser satisfeita através da realização de uma função na solução final ou produto. Um requisito não-funcional é uma exigência que não faz nada , mas surge como uma característica da solução de software inteiro . Por exemplo, segurança e desempenho são requisitos não-funcionais .
Blocos

Os blocos de construção do processo de gerenciamento de requisitos pode ser muito complexo , quando a TI contratante tem que trabalhar com muitos diretores da empresa ou organização. Neste processo, os profissionais de TI se reunir com as várias partes interessadas e usuários finais para definir quais são as prioridades e necessidades para a solução de TI final. No processo de planejamento , a equipe de TI pode chegar a empresa a concordar com o enquadramento do projeto antes de começar a trabalhar na construção da solução de TI .
De Arquitetura de Negócios

Outro aspecto do gerenciamento de requisitos é o uso de software de planejamento como o Microsoft Visio fluxograma para definir a arquitetura de negócios . Em outras palavras , a arquitetura mostra o desenho do software de negócios do início ao fim e como a solução vai funcionar sob os cenários previstos. Esta arquitetura será crucial para a empresa de TI para escrever o guia do usuário para uso comercial após a conclusão do projeto.
Negociação e Comunicação

No processo de gerenciamento de requisitos , a empresa ou organização ea empresa de desenvolvimento de TI vão se envolver em negociações frequentes sobre as prioridades , incluindo quantos recursos ( dinheiro e mão de obra ) serão destinados a cada etapa do projeto. Porque os profissionais de TI não terá o conhecimento específico da organização , devem utilizar a comunicação para identificar exatamente o que a empresa exige antes de projetar a solução. Dinheiro e produtividade serão perdidos se a comunicação eficaz não ocorre durante todo o processo de gerenciamento de requisitos .