Implantando inteiras novas versões de integração de processos de negócios, planejamento de recursos empresariais (ERP ) software - ou até mesmo novos módulos do ERP - chamadas para gerenciar o projeto , a implementação e os funcionários devem usar esses aplicativos. O gerente de projeto ERP faz parte do maior projeto de TI ou ERP equipe e é confiada a responsabilidade de gerir e coordenar a implementação de ERP específico ou projeto de implementação . Ele está envolvido com o gerenciamento de projetos de todo o ciclo de vida de implementação de ERP e garante que o projeto seja concluído no prazo, dentro do orçamento e para a satisfação dos clientes internos . Define objetivos do projeto
Junto com o diretor de TI ou diretor de tecnologia ( CTO ), o gerente de projeto ERP está envolvido desde as fases de avaliação e planejamento de investir em um sistema ERP. Ela cria o plano do projeto , define as implicações estratégicas do projeto e determina os requisitos para conseguir uma implementação bem sucedida. Ela enfatiza que a distribuição do software tem de estar em sintonia com os parâmetros definidos pelo corporativas de custo, cronograma e qualidade. O gerente de projeto ERP também é membro crítico da equipe de treinamento do núcleo , que é formado pela equipe de TI da empresa , juntamente com os formadores de fornecedores de ERP e os profissionais .
Atende às necessidades de usuários de negócios
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O software ERP é desenrolado para o uso de unidades de negócios, departamentos funcionais e outros centros empresariais de uma organização. O gerente de projeto tem que estabelecer e desenvolver relações com os gerentes e chefes desses departamentos corporativos - que são seus clientes - a fim de filtrar os benefícios deste software de transformação de negócios . Ele gera o feedback de seus clientes sobre ERP implementação do módulo , os pontos fracos e as questões relacionadas com os sistemas de TI e aplicações de legado , e utiliza o feedback para oferecer melhor serviço.
Leadership Role
o gerente de projeto ERP é considerado o líder responsável pelo lançamento bem sucedido de um novo sistema de ERP ou um projeto específico que envolve a implantação de novos módulos do ERP . Ela leva , guias e mentores de todos os membros da equipe do projeto durante a fase de implementação . Ela supervisiona e controla os membros do projeto em vários escritórios e locais. Ela tem que exibir habilidades de resolução de problemas para resolver as questões relacionadas com o projecto , bem como as necessidades de recursos humanos dos membros de sua equipe e tomar decisões rápidas e informadas sobre as áreas problemáticas técnicas.
Responsabilidades diárias
Uma vez que a implementação de ERP está no lugar, o gerente de projetos está envolvido na microgestão diária do projeto para garantir a estrita observância do plano previsto. Ele verifica as folhas de registro contendo tarefas específicas da maioria dos membros da equipe e endereços complicado questões que estão escalados para ele. Ele garante que os sistemas e os aspectos de TI do projeto estão funcionando sem problemas para garantir um ambiente de trabalho sem falhas para a equipe do projeto . Ele apprises o help desk que ele criou como parte do projeto para tratar de questões e dúvidas relacionadas a TI rapidamente .
Outras Responsabilidades
O gerente de projetos de qualquer alterações temporárias de projeto e riscos imediatamente ao diretor de TI , porque as questões de implementação mal administrados podem ter consequências desastrosas para a implementação eficiente e oportuna de um sistema ERP . Os endereços gerente problemas de alocação de orçamento de projetos ERP e resultados relacionados ao projeto . Ele analisa as estratégias e metodologias desenvolvidas por membros da equipe. Ele prepara apresentações e relatórios de acordo com as especificações para o diretor de TI , bem como chefes de unidades de negócios .
