Em uma empresa de manufatura, o gerente de TI desempenha um papel crucial na ponte da lacuna entre tecnologia e produção. Suas responsabilidades são multifacetadas e críticas para a operação suave e a competitividade da empresa. Seu uso abrange várias áreas -chave:

1. Gerenciamento de infraestrutura:

* Gerenciamento de rede: Mantendo e protegendo a infraestrutura de rede da empresa, incluindo servidores, roteadores, interruptores e firewalls. Isso garante conectividade confiável para todos os processos de fabricação e operações do escritório.
* Hardware e gerenciamento de software: Supervisionando as compras, instalação, manutenção e atualizações de computadores, periféricos, aplicativos de software e outros equipamentos de TI usados ​​em toda a fábrica e escritórios. Isso inclui gerenciar licenças de software e garantir a compatibilidade.
* segurança cibernética: Protegendo os dados e sistemas da empresa contra ameaças cibernéticas por meio de protocolos de segurança, planejamento de resposta a incidentes e treinamento de funcionários. Isso é especialmente crucial na fabricação devido ao crescente uso de dispositivos e automação conectados.
* Backup e recuperação de dados: Implementando planos robustos de backup e recuperação de desastres para minimizar o tempo de inatividade em caso de falhas no sistema ou ataques cibernéticos.

2. Operações de fabricação de suporte:

* Automação e integração: Apoiando a implementação e manutenção de sistemas automatizados, como robótica, máquinas CNC e PLCs (controladores lógicos programáveis). Isso geralmente envolve a integração com o software ERP (Enterprise Recurs Planning) e MES (Sistema de Execução de Manufatura).
* análise de dados e relatórios: Utilizando dados de várias fontes (máquinas, sensores, sistemas de ERP) para gerar relatórios e insights que ajudam a otimizar os processos de fabricação, melhorar a eficiência e reduzir os custos.
* Sistemas SCADA (Controle de Supervisão e Aquisição de Dados): Gerenciando e mantendo sistemas SCADA que monitoram e controlam processos industriais em tempo real.
* IoT (Internet das Coisas) Integração: Implementando e gerenciando dispositivos e sensores de IoT no ambiente de fabricação para coletar dados e melhorar a tomada de decisões.

3. Operações comerciais de suporte:

* ERP/MRP System Management: Supervisionando a implementação, manutenção e otimização dos sistemas de planejamento de recursos corporativos (ERP) e requisitos de materiais (MRP), que são cruciais para gerenciar inventário, programação de produção e outros processos de negócios.
* Ferramentas de colaboração: Implementando e gerenciando ferramentas que facilitam a colaboração entre diferentes departamentos e equipes, tanto na fábrica quanto na cadeia de suprimentos.
* Orçamento e planejamento: Desenvolver e gerenciar o orçamento de TI, prever o futuro que ele precisa e alinhando o TI investimentos com a estratégia geral de negócios da empresa.
* gerenciamento de equipe de TI: Liderando e orientando a equipe de TI, garantindo que eles tenham as habilidades e os recursos necessários para realizar seus trabalhos de maneira eficaz.


Em suma, o gerente de TI em uma empresa de manufatura é um líder estratégico responsável por garantir a operação suave e o avanço tecnológico da empresa. Sua experiência ajuda a melhorar a eficiência, a produtividade, a lucratividade e a competitividade geral no mercado.