Foco limitado em fatores sociais e organizacionais:
1. Interações Sociais e Cultura :
A visão técnica enfatiza a estrutura formal e os processos das organizações, muitas vezes negligenciando as interações informais, as redes sociais e os aspectos culturais que influenciam significativamente os impactos dos sistemas de informação.

2. Inércia e Mudança Estrutural :
A visão técnica pode não captar totalmente a forma como as estruturas e rotinas organizacionais existentes afectam a implementação e utilização dos sistemas de informação.
3. Dinâmica de Potência :
O papel da dinâmica do poder e da política na definição dos sucessos e fracassos dos sistemas de informação é muitas vezes subestimado na visão técnica.

Simplificação excessiva do impacto da tecnologia:
1. Consequências não intencionais:
A visão técnica pode ignorar potenciais consequências negativas dos sistemas de informação, tais como aumento da vigilância, perda de privacidade ou preconceitos não intencionais nos algoritmos de tomada de decisão.

2. Determinismo Tecnológico :
A visão técnica pode por vezes implicar que a tecnologia é o principal motor da mudança organizacional, minimizando o papel da agência humana, da cultura organizacional e dos factores ambientais externos.

Falta de flexibilidade e compreensão específica do contexto :
1. Adoção e uso de variáveis :
A visão técnica pode assumir um impacto uniforme dos sistemas de informação em diferentes contextos, ignorando variações na forma como os indivíduos e grupos adoptam e utilizam a tecnologia com base nas suas próprias necessidades, preferências e no contexto organizacional específico.

2. Ambiente Externo e Incerteza :
A visão técnica tende a centrar-se em factores organizacionais internos, mas pode não abordar adequadamente a influência de factores externos, tais como a dinâmica do mercado e as mudanças tecnológicas, que moldam os impactos nos sistemas de informação.