Orientado para tarefas refere-se a uma abordagem ou mentalidade que se concentra na conclusão de tarefas ou objetivos específicos, em vez de considerações mais amplas ou abrangentes. Enfatiza a prossecução directa de objectivos sem necessariamente aprofundar o contexto mais profundo, as nuances ou a interligação da situação.
Aqui estão algumas características principais de uma abordagem orientada a tarefas:
1.
Direcionado a metas: Indivíduos ou sistemas orientados para tarefas estabelecem metas e objetivos claros, com o foco principal em alcançar esses resultados específicos.
2.
Eficiente e Estruturado: As abordagens orientadas para tarefas muitas vezes priorizam a eficiência e a produtividade, com um processo sistemático e estruturado para a conclusão das tarefas.
3.
Pensamento Linear: Indivíduos orientados para tarefas tendem a pensar de forma linear, dividindo projetos maiores em uma sequência de tarefas menores e gerenciáveis.
4.
Orientado por resultados: A ênfase está na obtenção de resultados tangíveis e mensuráveis, com menos atenção dada a factores intangíveis como a satisfação dos funcionários ou a sustentabilidade a longo prazo.
5.
Foco em tarefas individuais: As abordagens orientadas para tarefas podem não considerar o contexto mais amplo ou as interdependências das tarefas, conduzindo a uma potencial execução isolada ou fragmentada.
6.
Foco no curto prazo: Indivíduos orientados para tarefas podem priorizar resultados imediatos em detrimento de estratégias de longo prazo, comprometendo potencialmente a sustentabilidade ou a capacidade de adaptação a circunstâncias em mudança.
7.
Orientado para detalhes: Indivíduos orientados para tarefas podem prestar atenção meticulosa aos detalhes relacionados à tarefa em questão, garantindo que requisitos específicos sejam atendidos.
8.
Aversão ao risco: Em alguns casos, uma abordagem orientada para tarefas pode levar a um comportamento avesso ao risco, uma vez que o foco principal é concluir tarefas sem se aventurar além dos limites prescritos.
É importante notar que, embora uma abordagem orientada para tarefas possa ser eficaz na consecução de objectivos específicos, nem sempre pode promover a criatividade, a resolução holística de problemas ou uma compreensão abrangente do sistema mais amplo dentro do qual as tarefas operam. Equilibrar uma abordagem orientada para tarefas com outros factores como a visão a longo prazo, o pensamento estratégico e a dinâmica interpessoal é muitas vezes necessário para obter resultados eficazes e sustentáveis.
