Os componentes de "Peopleware", conforme descrito no influente livro de mesmo nome, de Tom DeMarco e Timothy Lister, não são componentes de maneira bem categorizada, como partes de uma máquina. Em vez disso, ele se concentra nos aspectos humanos De desenvolvimento de software, enfatizando que as pessoas envolvidas são o elemento mais crucial. Portanto, os componentes são descritos com mais precisão como áreas -chave de foco:

* as próprias pessoas: Este é o componente mais fundamental. Ele abrange as habilidades individuais, personalidades, motivações e estilos de trabalho de cada membro da equipe. O livro enfatiza a importância de entender e gerenciar essas diferenças individuais de maneira eficaz.

* A dinâmica da equipe: Como os indivíduos interagem e colaboram é fundamental. Isso inclui fatores como estrutura da equipe, padrões de comunicação, mecanismos de resolução de conflitos e o moral e coesão gerais da equipe.

* A estrutura e cultura da organização: O ambiente organizacional circundante influencia fortemente o sucesso de um projeto de software. Isso abrange aspectos como estilos de gerenciamento, processos organizacionais, canais de comunicação e a cultura geral da empresa. Um ambiente de apoio e compreensiva é crítico.

* O processo e os métodos: Embora não seja o foco principal, o livro reconhece que processos eficientes e eficazes são importantes, mas somente quando são projetados e implementados * com as pessoas em mente. * Ele critica metodologias excessivamente rígidas e inflexíveis que sufocam a criatividade e a colaboração.

* O ambiente de trabalho: O ambiente físico e psicológico afeta significativamente a produtividade e o bem-estar. Isso inclui fatores como design de espaço de trabalho, recursos disponíveis, considerações ergonômicas e uma atmosfera de apoio livre de pressão excessiva.

Em resumo, "Peopleware" não possui componentes discretos e identificáveis, como hardware ou software. É um conceito holístico enfatizando a interação de habilidades individuais, dinâmica de equipes, contexto organizacional e o ambiente de trabalho circundante para alcançar o sucesso no desenvolvimento de software (e outros empreendimentos de trabalho-trabalho). A idéia principal é que o tratar das pessoas como o ativo mais importante - não apenas um recurso - é essencial para o sucesso.