Não há um único papel responsável pela defesa da rede de computadores no nível tático. É um esforço de equipe
Isso varia dependendo do tamanho, estrutura e situação específica da organização.
Aqui está um colapso de funções normalmente envolvidas:
diretamente responsável: *
analistas de segurança: Eles monitoram redes de invasões, analisam eventos de segurança e respondem a incidentes. Eles são os guerreiros práticos do teclado na batalha de defesa cibernética.
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Respondadores de incidentes: Esses especialistas são chamados quando ocorre um incidente de segurança. Eles trabalham para conter os danos, erradicar a ameaça e restaurar os sistemas à operação normal.
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Administradores do sistema: Embora não estejam focados apenas na segurança, eles desempenham um papel crucial na implementação de configurações de segurança, corrigindo vulnerabilidades e manutenção de endurecimento seguro do sistema.
fornecendo suporte: *
Analistas de inteligência de ameaças: Eles fornecem informações acionáveis sobre ameaças em potencial, vulnerabilidades e vetores de ataques. Esta informação ajuda a equipe tática a se preparar e responder a ataques.
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Engenheiros de segurança: Eles projetam, implementam e mantêm soluções e ferramentas de segurança usadas pela equipe tática.
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analistas forenses digitais: Após um incidente de segurança, eles investigam o ataque, coletam evidências e ajudam a determinar a causa raiz.
Liderança geral: *
CISO/Security Manager: Enquanto operam em um nível estratégico, eles estabelecem a postura geral de segurança e fornecem orientação para a equipe tática.
Considerações importantes: *
Contexto militar: Em um ambiente militar, os papéis e responsabilidades podem ser mais rigidamente definidos em suas unidades específicas de segurança cibernética.
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Organizações civis: Essas organizações podem ter centros de operações de segurança dedicadas (SOCs), onde muitas dessas funções colaboram.
em última análise, a defesa bem -sucedida da rede de computadores requer coordenação e colaboração perfeitas entre todas essas funções.
