Um padrão de gerenciamento de projetos de software é um conjunto de diretrizes, procedimentos e práticas recomendadas projetadas para ajudar as organizações a gerenciar efetivamente projetos de desenvolvimento de software. Esses padrões visam melhorar a previsibilidade do projeto, reduzir riscos, aprimorar a comunicação e, finalmente, fornecer produtos de software bem -sucedidos no prazo e dentro do orçamento. Eles geralmente cobrem uma ampla gama de aspectos, incluindo:
Áreas -chave cobertas por padrões de gerenciamento de projetos de software: *
Iniciação e planejamento do projeto: Definindo o escopo do projeto, objetivos, entregas, cronogramas, recursos e orçamento. Isso inclui avaliação de risco e planejamento de mitigação.
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Gerenciamento de requisitos: Reunir, documentar, analisar e gerenciar os requisitos das partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.
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Design e Desenvolvimento: Estabelecendo processos para design, codificação, teste e integração de software.
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Garantia e teste de qualidade: Definindo metodologias, estratégias e métricas de teste para garantir a qualidade do software.
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Monitoramento e controle do projeto: Acompanhando o progresso em relação ao plano do projeto, gerenciando riscos e problemas e fazendo os ajustes necessários.
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Comunicação e colaboração: Estabelecer canais de comunicação claros e facilitar a colaboração entre os membros da equipe e as partes interessadas.
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Gerenciamento de risco: Identificando, avaliando e mitigando riscos potenciais que podem afetar o projeto.
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Gerenciamento de mudança: Definindo um processo para gerenciar alterações nos requisitos, escopo e cronogramas do projeto.
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Gerenciamento da equipe: Liderando e motivando a equipe do projeto, promovendo a colaboração e resolvendo conflitos.
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Documentação: Manter documentação abrangente do projeto, incluindo planos, relatórios e outras informações relevantes.
Exemplos de padrões de gerenciamento de projetos de software: Várias estruturas e metodologias atuam como padrões de fato, cada um com seus próprios pontos fortes e fracos:
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Agile: Uma família de abordagens iterativas e incrementais que enfatizam flexibilidade, colaboração e feedback do cliente. Exemplos incluem Scrum, Kanban e Extreme Programming (XP). Esses não são estritamente "padrões" no sentido de documentos formais, mas são metodologias amplamente adotadas.
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cachoeira: Uma abordagem seqüencial linear em que cada fase deve ser concluída antes do início do próximo. Embora menos flexível que o ágil, ainda é usado em alguns contextos.
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guia pmbok (órgão de gerenciamento de projetos): Um guia abrangente publicado pelo Project Management Institute (PMI) que fornece uma estrutura para gerenciar projetos de todos os tipos, incluindo projetos de software. É um padrão de gerenciamento de projetos mais geral que pode ser aplicado ao software.
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ISO/IEC 12207: Um padrão internacional para processos de ciclo de vida do software. Ele define vários processos envolvidos no desenvolvimento, manutenção e suporte de software.
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ISO/IEC 29110: Um padrão focado em pequenas e médias empresas (PMEs), oferecendo abordagens mais simples para o gerenciamento de projetos de software.
Escolhendo um padrão: O melhor padrão para um projeto de software específico depende de vários fatores, incluindo:
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Tamanho e complexidade do projeto: Projetos maiores e mais complexos podem exigir uma abordagem mais estruturada, como o PMBOK ou uma estrutura ágil abrangente.
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Requisitos do projeto: O nível de flexibilidade necessário pode influenciar a escolha entre ágil e cascata.
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Cultura e experiência organizacionais: Os processos existentes da organização e a experiência em equipe devem ser considerados.
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Expectativas das partes interessadas: O nível de envolvimento e comunicação exigido pelas partes interessadas influenciará a abordagem escolhida.
Em essência, um padrão de gerenciamento de projetos de software não é um único documento, mas um conjunto de princípios e práticas recomendadas que orientam a execução bem -sucedida dos esforços de desenvolvimento de software. A seleção e implementação de um padrão ou metodologia específica devem ser adaptadas às necessidades do projeto e da organização individuais.
