A responsabilidade de produzir uma estratégia de sistema de informação (IS) geralmente cai em um esforço colaborativo
envolvendo várias partes interessadas em uma organização. Não existe uma pessoa ou equipe única, mas uma propriedade compartilhada em diferentes funções:
Jogadores -chave: *
CIO (Diretor de Informação Chefe): Freqüentemente, o principal piloto e campeão da estratégia do SI. Eles supervisionam o departamento de TI, Align são objetivos com objetivos de negócios e garantem a implementação estratégica.
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Equipe de liderança de TI: Composto por chefes de diferentes departamentos de TI (por exemplo, infraestrutura, segurança, desenvolvimento), que fornecem experiência técnica e contribuições sobre a viabilidade e implementação da estratégia.
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Líderes empresariais: Representando várias unidades e departamentos de negócios, eles fornecem informações sobre suas necessidades específicas de informação e como a tecnologia pode apoiar seus objetivos.
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Especialistas no assunto (PMEs): Indivíduos com conhecimento especializado em áreas específicas, como segurança cibernética, análise de dados ou automação de processos, que contribuem com sua experiência técnica para a estratégia.
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Consultores (opcionais): Especialistas externos podem ser contratados por seu conhecimento especializado, melhores práticas do setor ou perspectivas objetivas sobre a estratégia do SI.
O processo: 1.
Avaliação de necessidades de negócios: Identificar as necessidades, desafios e oportunidades atuais e futuros da informação da organização.
2.
Planejamento estratégico: Definindo a visão, objetivos e objetivos para a estratégia de SI, alinhada com a estratégia geral de negócios.
3.
Avaliação da tecnologia: Analisando a infraestrutura, sistemas e aplicações de TI existentes, identificando lacunas e áreas para melhorias.
4.
Design da solução: Definindo as soluções de tecnologia, arquitetura e roteiro para implementar a estratégia do SI.
5.
Implementação e monitoramento: Colocando a estratégia em ação, gerenciando o processo de implementação e monitorando o progresso em relação às métricas definidas.
em última análise, a responsabilidade pela estratégia de SI é compartilhada, com o CIO frequentemente desempenhando um papel fundamental na facilitação de colaboração, comunicação e responsabilidade entre as partes interessadas. O sucesso da estratégia de SI depende do comprometimento coletivo, da experiência e da participação ativa de todas as partes envolvidas.
