Gerenciamento de software convencional refere-se a abordagens e práticas tradicionais usadas no gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software. Essas abordagens normalmente se concentram em metodologias estruturadas, fases de projeto predefinidas e estruturas hierárquicas de comunicação. Algumas características principais do gerenciamento de software convencional incluem:
1. Modelo cascata: O modelo cascata é um processo de desenvolvimento sequencial onde cada fase deve ser concluída antes de passar para a próxima. Consiste em estágios distintos, como coleta de requisitos, design, implementação, teste e implantação.
2. Centrado na documentação: O gerenciamento de software convencional dá grande ênfase à documentação abrangente. Especificações detalhadas, documentos de projeto, manuais do usuário e planos de teste são frequentemente necessários.
3. Controle rigoroso de alterações: As alterações nos requisitos ou especificações de software são consideradas cuidadosamente e podem exigir solicitações formais de alterações e aprovações para minimizar interrupções no processo de desenvolvimento.
4. Planejamento Linear: Os planos de projeto são criados usando métodos tradicionais, como gráficos de Gantt, que se concentram na progressão linear e no gerenciamento de dependências entre tarefas.
5. Tomada de decisão centralizada: A autoridade para tomar decisões está normalmente concentrada nas mãos de gestores seniores ou líderes de projetos, que tomam decisões com base em estruturas hierárquicas.
6. Comunicação de cima para baixo: A comunicação geralmente flui dos gerentes e líderes de projeto para os membros da equipe, com menos ênfase na colaboração horizontal e nos ciclos de feedback.
7. Metodologias Rígidas: As abordagens convencionais geralmente aderem a metodologias predefinidas, como o Rational Unified Process (RUP) ou o Capability Maturity Model Integration (CMMI), que fornecem diretrizes e modelos padrão para o desenvolvimento de software.
8. Adaptabilidade Limitada: A gestão de software convencional pode ser menos flexível na resposta a requisitos em mudança ou a tecnologias emergentes, uma vez que depende de processos e estruturas predefinidos.
9. Ênfase na eficiência: O foco está muitas vezes na obtenção de eficiência e na otimização da utilização de recursos, em vez de promover a criatividade e a inovação.
10. Medição e relatórios: O gerenciamento de software convencional utiliza intensamente métricas, relatórios e reuniões de status para acompanhar o progresso e as entregas, mas isso nem sempre captura a verdadeira saúde do projeto.
É importante observar que, embora o gerenciamento de software convencional possa fornecer estrutura e estrutura para o gerenciamento de projetos, ele pode não ser adequado para todas as organizações ou tipos de projetos. As metodologias ágeis, por exemplo, surgiram como uma abordagem alternativa que enfatiza a flexibilidade, a colaboração e a melhoria contínua. A escolha da abordagem de gerenciamento de software depende de vários fatores, como tamanho do projeto, complexidade, cultura organizacional e preferências da equipe de desenvolvimento.
