O principal papel de um consultor de ERP é guiar uma organização através da transição para um sistema ERP. ERP significa Enterprise Resource Planning , um método para a ligação de aplicações de negócios em uma única arquitetura que compartilha métodos de dados e de processamento. Um consultor de ERP representa um empreiteiro , empresa ou equipe de consultores que incluem gerenciamento de projetos, recursos técnicos e funcionais . Você provavelmente vai precisar de tudo isso. História

ERP é um termo que surgiu na década de 1980 , quando as empresas de software primeiro teve a idéia de integração de aplicações . Consultoria de ERP logo em seguida como as organizações descobriram que os sistemas ERP execução eram bem mais complexo do que sistemas autônomos tradicionais.
Função

Conhecimento do software é o recurso mais importante consultor traz para um projeto. Eles entendem a melhor forma de implementar, configurar , testar e treinar sua equipe sobre o uso e solução de problemas

Ability. Redesenhar os processos de negócios que podem tirar proveito do novo sistema e melhorar a eficiência na forma como a sua organização movimenta negócios é outro importante conjunto de habilidades de um consultor ERP proporciona. " Mudança de gestão ", que é a comunicação de peças, treinamento parte , a estratégia parte e parte da mão -holding é outra função importante. Se a sua organização não muda com o sistema, você pode ter menos valor para seus esforços.

Uma contribuição menos tangível , mas muito importante o consultor ERP faz é atuar como conselheiro . Ele foi lá e fez isso (espero muitas vezes) e pode lhe dar opções , juntamente com as consequências de tomar essas opções. Eles também podem fornecer insights sobre como outras organizações aproximou as mesmas decisões ou questões .

Benefícios

Enquanto consultores de ERP pode ser caro, se usado corretamente eles podem economizar tempo e dinheiro durante a implementação de um sistema mais livre de problemas. Um dos principais benefícios é a " transferência de conhecimento " de consultores para o seu pessoal , o que , se feito corretamente, irá permitir-lhe tornar-se auto-suficiente e se livrar de consultores mais cedo.

Considerações

Experiência

é a principal consideração quando se olha para consultores de ERP. Experiência de trabalho com clientes em seu setor em particular é uma grande vantagem. Olhe para a experiência de ambas as empresas e de seus funcionários.
Especialista introspecção

Muitas organizações manter consultores de implementação de pessoal muito tempo depois de ter implantado o sistema . Eles fazem isso para apoio e como uma rede de segurança em caso de mudanças são necessárias para a configuração do sistema por motivos de negócios ou regulamentares .

Consultores de implementação são geralmente caros e pode não ser o mais adequado para suporte a aplicativos . Considere , em vez de contratar um serviço voltado especificamente para o suporte do sistema , esses serviços tendem a ser mais barato e melhor a manutenção do sistema e resolução de problemas

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