É altamente improvável que uma empresa lançando um pequeno tocador de música, mesmo com som de qualidade audiófila, possa replicar o sucesso da GoPro nas mídias sociais. Aqui está o porquê:

* A viralidade inerente da GoPro: O sucesso da GoPro está intrinsecamente vinculado ao conteúdo gerado pelo usuário. O próprio produto facilita experiências emocionantes e compartilháveis ​​(esportes extremos, viagens aventureiras). A filmagem é inerentemente convincente e visualmente impressionante, nando -se naturalmente a plataformas de mídia social. Um minúsculo jogador de música, por mais impressionante que seja sua qualidade de som, não oferece a mesma experiência inerentemente compartilhável. Você não pode visualmente * mostrar * a qualidade do áudio da mesma maneira.

* UGC (conteúdo gerado pelo usuário) Diferença: A GoPro prospera em seus usuários mostrando suas aventuras. O UGC de um player de música seria muito mais limitado. Talvez alguns tiros esteticamente agradáveis ​​do próprio jogador, mas nada tão envolvente quanto as imagens da GoPro de tirar o fôlego.

* público -alvo: O público -alvo da GoPro é amplo, abrangente que buscadores de aventura e entusiastas entre os dados demográficos. Um jogador de música com qualidade de audiófilo tem como alvo um mercado de nicho muito menor e mais de nicho. Esse público menor se traduz naturalmente em alcance menos orgânico nas mídias sociais.

* Estratégia de marketing: Embora ambos exijam um marketing forte, o marketing da GoPro se apoiou fortemente ao mostrar o incrível conteúdo gerado pelo usuário. O marketing de um player de música provavelmente precisaria se concentrar em análises de áudio, comparações e especificações técnicas - muito menos visualmente atraentes e menos inerentemente virais.

* fator "aspiracional": O marketing da GoPro aproveitou um estilo de vida aspiracional. Seus usuários estavam apresentando aventuras emocionantes, muitas vezes ousadas. Um tocador de música, embora potencialmente luxuoso, carece desse poderoso elemento aspiracional para a maioria.

Em suma, embora um ótimo produto possa obter sucesso nas mídias sociais, a natureza de um minúsculo jogador de música, mesmo com qualidade excepcional, limita fundamentalmente seu potencial de propagação viral da maneira como a GoPro gerenciou. Isso exigiria uma estratégia de mídia social drasticamente diferente, focada em comunidades e influenciadores audiófilos altamente direcionados, em vez de buscar um amplo crescimento viral.