Os consumidores que gastam seu dinheiro em Amazon Kindles ou computadores com processadores Intel enquanto descontinuam compras como CDs enviam os seguintes sinais aos proprietários de recursos:
1.
Mudança nas preferências do consumidor :A mudança no comportamento do consumidor implica uma transição nas preferências para meios digitais e produtos tecnológicos em detrimento de meios físicos como CDs. Esta mudança indica que os proprietários de recursos envolvidos na produção e distribuição de CD devem reconhecer a diminuição da procura e adaptar os seus negócios em conformidade.
2.
Mudanças na demanda :Os proprietários dos recursos devem interpretar esta mudança como um ajustamento na procura do mercado. Com a diminuição da procura de CD, o valor e a alocação de recursos relacionados com a produção de CD poderão ter de ser reavaliados. Os proprietários de recursos podem precisar de redireccionar os seus recursos para satisfazer as preferências em evolução dos consumidores.
3.
Tecnologias Emergentes :O aumento da popularidade de dispositivos de leitura digital como Amazon Kindles e os avanços nas tecnologias de computação representados pelos processadores Intel sugerem que o mercado está adotando soluções tecnológicas mais modernas. Os proprietários de recursos devem tomar nota destas tendências para se manterem competitivos e relevantes no mercado.
4.
Perturbação do mercado :A transição dos CDs ilustra potenciais perturbações nas indústrias afetadas pelos avanços tecnológicos. Os proprietários de recursos devem antecipar as perturbações nos seus mercados e preparar estratégias para que a adaptabilidade e a inovação se mantenham à tona.
5.
Novas oportunidades de negócios :Embora possam existir desafios nas indústrias tradicionais, como a produção de CD, a procura de produtos digitais também cria novas oportunidades para os proprietários de recursos. Podem explorar a expansão para mercados digitais ou o desenvolvimento de produtos e serviços complementares para satisfazer as necessidades em evolução dos consumidores.
