1. Não dependa muito de um único produto ou mercado. Os negócios da GoPro dependiam fortemente de suas câmeras de ação, o que tornava a empresa vulnerável a mudanças nas preferências dos consumidores e à concorrência de outras empresas.

2. Esteja preparado para se adaptar às mudanças nas condições do mercado. A GoPro demorou a se adaptar às mudanças no mercado de câmeras de ação, o que levou a um declínio em suas vendas.

3. Invista em pesquisa e desenvolvimento. A GoPro não investiu o suficiente em pesquisa e desenvolvimento, o que fez com que a empresa ficasse atrás de seus concorrentes em termos de inovação.

4. Gerencie sua cadeia de suprimentos com cuidado. A GoPro teve problemas com sua cadeia de suprimentos, o que levou a atrasos na colocação de seus produtos no mercado.

5. Esteja atento à reputação da sua marca. A reputação da marca GoPro foi prejudicada pela imprensa negativa sobre seus produtos e atendimento ao cliente.

6. Tenha uma estratégia de marketing clara e consistente. A estratégia de marketing da GoPro nem sempre foi clara ou consistente, o que gerou confusão entre os consumidores.

7. Tenha cuidado com aquisições. A GoPro fez diversas aquisições que não deram certo, o que desperdiçou dinheiro e recursos.

8. Tenha uma base financeira sólida. A base financeira da GoPro não era forte o suficiente para resistir à tempestade de queda nas vendas e na concorrência.

9. Seja realista quanto ao seu potencial de crescimento. As expectativas de crescimento da GoPro eram muito ambiciosas, o que gerou decepção entre os investidores.

10. Não tenha medo de pedir ajuda. A GoPro hesitou em pedir ajuda de fontes externas, o que levou a empresa a cometer mais erros do que poderia cometer de outra forma.