As etapas que um supervisor segue para o desenvolvimento de candidatos ao painel de tela geralmente envolve um processo de várias etapas projetado para identificar indivíduos com potencial e vontade de servir efetivamente nos painéis de triagem de desenvolvimento. Aqui está um colapso:

1. Defina as necessidades e requisitos:

* Determine o objetivo do painel: Quais funções específicas de triagem de desenvolvimento o painel executará (por exemplo, revisando os pedidos de subsídios, avaliando propostas de financiamento, avaliando o progresso do projeto)?
* Identifique as habilidades e conhecimentos necessários: Que experiência no assunto, habilidades analíticas, habilidades de comunicação e recursos de tomada de decisão são essenciais? Considere a gama de projetos de desenvolvimento em que o painel estará envolvido.
* Defina atributos desejáveis: Procure qualidades como objetividade, justiça, diplomacia e a capacidade de trabalhar em colaboração em um ambiente de equipe.
* Avalie o compromisso de tempo: Quanto tempo os membros do painel precisarão dedicar (por exemplo, reuniões, revisão de documentos)? Isso ajuda a garantir que os candidatos sejam realistas sobre sua disponibilidade.
* Entenda as necessidades de diversidade: Considere a importância de diversas perspectivas (por exemplo, gênero, raça, etnia, idade, experiência) no painel para evitar viés e garantir uma avaliação abrangente.

2. Identifique possíveis candidatos:

* Nomeações internas: Solicitar indicações de dentro da organização (por exemplo, de chefes de departamento, colegas, gerentes de projeto).
* Aplicações externas: Se apropriado, anuncie a oportunidade externamente por meio de organizações profissionais relevantes, plataformas on -line ou redes. Isso é mais comum para o setor público ou organizações de concessão.
* Revisão dos pools de talentos existentes: Verifique bancos de dados internos ou registros de funcionários para indivíduos com habilidades e experiência relevantes.
* Referências de rede: Peça aos funcionários ou contatos existentes para obter recomendações.
* Extensão direcionada: Se for necessário especialização específica, procure proativamente os indivíduos com essas qualificações.

3. Triagem e avaliação inicial:

* Revisão Aplicativos/Nomeações: Examine cuidadosamente currículos, cartas de cobertura e materiais de nomeação para avaliar as qualificações em relação às necessidades e requisitos definidos.
* Avaliações de habilidades: Administre testes ou exercícios para avaliar habilidades específicas, como raciocínio analítico, pensamento crítico ou capacidade de escrita. Isso é mais comum para papéis baseados em habilidades.
* Verificações de antecedentes: Realize verificações básicas de antecedentes (por exemplo, verificação do histórico de emprego, educação) para garantir a precisão da informação.
* Verificações de conflito de interesses: Identifique e abordar quaisquer conflitos de interesse em potencial que os candidatos possam ter com os projetos de desenvolvimento que o painel estará revisando. Isso é crucial para manter a imparcialidade.

4. Entrevistas (individual ou painel):

* Perguntas comportamentais: Faça perguntas que explorem experiências passadas e como os candidatos lidaram com situações relevantes (por exemplo, "Conte -me sobre um momento que você teve que tomar uma decisão difícil com informações limitadas".). Isso ajuda a avaliar como é provável que eles atuem em situações futuras.
* Perguntas situacionais: Apresentar cenários hipotéticos que os membros do painel possam encontrar e perguntar aos candidatos como eles responderiam. (por exemplo, "Imagine que você não concorda com uma decisão do painel. Como você lidaria com isso?")
* Perguntas técnicas: Avalie o conhecimento dos candidatos sobre o assunto relevante e as metodologias de avaliação.
* Motivação e interesse: Explore os motivos dos candidatos para querer servir no painel e sua compreensão da importância do papel.
* Habilidades de comunicação: Avalie a capacidade dos candidatos de articular seus pensamentos de forma clara e concisa, tanto verbalmente quanto por escrito (através de respostas de exemplo ou possíveis amostras de escrita).

5. Verificações de referência:

* Referências de contato: Fale com os indivíduos listados como referências para obter informações sobre a ética, habilidades e desempenho do trabalho dos candidatos em funções anteriores.
* Faça perguntas direcionadas: Prepare perguntas específicas que abordem os atributos e habilidades necessários para a função do painel.

6. Avaliação e seleção final:

* Compare candidatos: Compare objetivamente os candidatos com base nas informações coletadas de aplicativos, avaliações, entrevistas e referências.
* Considere o ajuste geral: Avalie como as habilidades, a experiência e a personalidade dos candidatos se alinham ao objetivo do painel, à cultura da organização e às necessidades da equipe.
* documentar o processo de tomada de decisão: Mantenha os registros do processo de triagem e a lógica por trás da seleção final. Isso é importante para transparência e responsabilidade.
* Ofereça posições: Estender ofertas aos candidatos selecionados e forneça informações detalhadas sobre suas responsabilidades, comprometimento de tempo e qualquer treinamento necessário.

7. Integração e treinamento:

* Forneça uma orientação: Apresente novos membros do painel ao objetivo, processos e procedimentos do painel.
* Ofereça treinamento: Forneça treinamento sobre metodologias de avaliação relevante, políticas de conflito de interesses e considerações éticas.
* orientação: Emparelhe novos membros do painel com membros experientes para fornecer orientação e apoio.

Considerações importantes ao longo do processo:

* Objetividade e justiça: Esforce -se para ser imparcial e equitativo na avaliação de todos os candidatos. Use critérios padronizados e evite fazer suposições com base em opiniões ou preconceitos pessoais.
* confidencialidade: Mantenha a confidencialidade das informações do candidato e os detalhes do processo de triagem.
* Comunicação: Mantenha os candidatos informados sobre o status de sua aplicação e forneça feedback oportunamente.
* conformidade: Garanta que o processo de triagem esteja em conformidade com todas as leis e regulamentos aplicáveis, incluindo leis anti-discriminação.

Seguindo essas etapas, um supervisor pode rastrear e selecionar efetivamente os candidatos de painel que são bem qualificados, motivados e comprometidos em contribuir para o sucesso do processo de triagem de desenvolvimento. Lembre -se de que este é um processo e pode precisar ser adaptado, dependendo do contexto e da organização específicos.