Aqui está uma discriminação das principais diferenças entre empresas baseadas em projetos e empresas de produtos:
empresas baseadas em projetos *
foco: Entregando projetos específicos e definidos para clientes. Cada projeto tem uma data de início e término, e a receita da empresa é gerada ao concluir esses projetos com sucesso.
*
Exemplos: Empresas de consultoria, agências de desenvolvimento de software, empresas de construção, empresas de planejamento de eventos.
*
Características: *
orientado ao projeto: O trabalho é organizado em projetos individuais com entregas e cronogramas específicos.
*
centrado no cliente: Concentre -se em atender às necessidades do cliente e atingir os objetivos do projeto.
*
Receita variável: A renda flutua com base no número e tamanho dos projetos garantidos.
*
Habilidades especializadas: As equipes geralmente consistem em especialistas com diversas habilidades relevantes para o projeto.
*
ambiente dinâmico: Os projetos podem ser de curto ou longo prazo, e as equipes podem ser montadas e dissolvidas com frequência.
empresas de produtos *
foco: Desenvolvimento, fabricação e venda de um produto tangível ou digital para um mercado mais amplo. O produto foi projetado para ser vendido repetidamente com o tempo.
*
Exemplos: Apple (Electronics), Nike (sapatos e roupas), Spotify (serviço de streaming).
*
Características: *
orientado ao produto: Ênfase na criação, melhoria e marketing de um produto para um mercado -alvo.
*
focado no mercado: Entender as necessidades do cliente e adaptar o produto para atender a essas necessidades.
*
Receita previsível: A receita é derivada das vendas contínuas do produto.
*
Operações escaláveis: As empresas pretendem otimizar a produção e a distribuição para aumentar as vendas.
*
Visão de longo prazo: Concentre -se na construção de lealdade à marca e crescimento sustentado por meio da inovação de produtos.
Diferenças -chave | Recurso | Empresa baseada em projetos | Empresa de produtos |
| -------------------------- | ---------------------- | ----------------------------- |
|
Modelo de receita | Baseado em projetos | Vendas de produtos |
|
foco | Entregando projetos | Criando e vendendo um produto |
|
Base de cliente | Clientes específicos | Mercado mais amplo |
|
Estrutura de trabalho | Equipes específicas do projeto | Equipes focadas no produto |
|
Produto/Serviço | Serviços ou entregas | Produto tangível ou digital |
|
Sustentabilidade | Dependente do fluxo do projeto | Vendas contínuas de produtos |
modelos híbridos Também existem modelos híbridos, onde as empresas combinam elementos do trabalho baseado em projetos e baseados em produtos. Por exemplo, uma empresa de desenvolvimento de software pode vender um produto principal, mas também oferecer serviços de personalização como projetos para clientes específicos.
Escolhendo o modelo certo O melhor modelo para uma empresa depende de fatores como:
*
Indústria: Certas indústrias são inerentemente baseadas em projetos (por exemplo, construção), enquanto outras são mais focadas no produto (por exemplo, bens de consumo).
*
Objetivos da empresa: Quais são os objetivos de longo prazo e a trajetória de crescimento desejada?
*
Necessidades de mercado: O que os clientes estão procurando? Eles estão buscando soluções específicas ou um produto recorrente?
*
Recursos da empresa: A empresa tem experiência e infraestrutura para gerenciar a entrega do projeto e o desenvolvimento de produtos?
Por fim, a escolha entre um modelo baseada em projetos e produtos deve ser impulsionada por uma análise cuidadosa dos pontos fortes da empresa, oportunidades de mercado e metas de longo prazo.
