A responsabilidade por integrar efetivamente suprimentos e gerenciamento de inventário de equipamentos e gerenciamento de rede de fornecedores globais depende da estrutura organizacional, mas normalmente se enquadra em uma combinação de funções e departamentos. Não existe uma pessoa, mas um esforço de equipe. Os principais jogadores incluem:

* Gerente de compras/fornecimento: Essa função geralmente lidera o gerenciamento da rede global de fornecedores, negocia contratos, garantindo o desempenho do fornecedor e supervisionando o fluxo de mercadorias. Eles têm um impacto significativo nos níveis de estoque por meio de fornecimento eficaz e gerenciamento de relacionamento com fornecedores.

* gerente/diretor da cadeia de suprimentos: Essa função tem responsabilidade abrangente por toda a cadeia de suprimentos, incluindo planejamento, compras, logística e gerenciamento de inventário. Eles garantem que todos os aspectos funcionem juntos de maneira perfeita e eficiente. Eles são responsáveis ​​pelo alinhamento estratégico do gerenciamento de inventário com as metas gerais de negócios.

* Gerenciador de controle de inventário: Essa função se concentra especificamente nos processos de gerenciamento de inventário, incluindo a previsão da demanda, otimizando os níveis de ações, o gerenciamento de armazenamento e o rastreamento do movimento de inventário. Eles trabalham em estreita colaboração com as compras para garantir que estoque suficiente esteja disponível sem custos excessivos de retenção.

* Gerenciador de logística: Esse indivíduo gerencia o movimento físico de mercadorias de fornecedores às instalações da empresa e potencialmente aos clientes. A logística eficaz são críticas para o gerenciamento eficiente do inventário e reduzem o risco de ações ou excesso de inventário.


em organizações menores , esses papéis podem ser combinados em menos posições. Em empresas multinacionais maiores, essas responsabilidades podem ser divididas em sub-funções especializadas.

Por fim, integração eficaz requer forte colaboração entre esses papéis e departamentos. Isso geralmente envolve a utilização de tecnologia como sistemas de planejamento de recursos corporativos (ERP) para criar uma visão unificada da cadeia de suprimentos e dos níveis de inventário. Canais de comunicação claros e processos definidos são críticos para o sucesso.