? Você tem vários fatores a considerar quando se pensa em criar um método de implementação para implantação de software . Se a sua organização está adotando uma nova plataforma de software, você deve pesar cuidadosamente os prós e os contras de planejar toda a transição de antemão. Ao aprender mais sobre as vantagens e desvantagens de um método de implementação, você pode tomar a decisão que for melhor para a sua organização. Estrutura

um método de implementação é um modelo que você pode seguir para implantar um novo software em sua organização. É um plano estruturado e, como tal , você pode segui-lo de uma forma linear . Saber exatamente como e quando ir do ponto A ao ponto B e assim por diante você pode economizar dinheiro e tempo. Com um método de implementação , você vai saber quais as circunstâncias que devem ser satisfeitas em todos os momentos para que você possa passar para a próxima etapa.
Fases incrementais

Um método de implementação é composta por fases . Cada fase deve ser satisfeita antes de prosseguir para a próxima. Isso é importante , porque ele permite que você estar certo de que a implantação de um novo software está ocorrendo dentro do cronograma e, como esperado . Com esta cadeia linear de eventos mapeados , você pode dizer a qualquer momento se você está no horário, à frente ou atrás . Isso lhe dá a capacidade de reagir a problemas que possam surgir , mas a fazê-lo de uma forma ordenada .
Excesso de planejamento

Uma desvantagem do uso de uma implementação método é o risco de excesso de planejamento . Se você tentar dar conta de todas as contingências possíveis , você vai descobrir que há sempre eventos que você não pode planejar. Enquanto isso, o excesso de planejamento lhe custa tempo e dinheiro. Seu método de implementação deve fornecer um modelo com o qual a seguir, mas não pode ser tão complexo que você perde a sua capacidade de reagir a problemas que possam surgir . Quanto mais você planeja para contingências , maior o risco que você tem de criar conflitos dentro de seu plano.
Custo

Outra desvantagem do método de implementação é que ela pode ser muito caro . Se você tem um plano de consultoria externa a implantação de um novo software ou delegá-la a um empregado , o plano resultante irá representar uma grande quantidade de horas-homem . Uma vez que o plano é finalizado, ele pode necessitar de revisão , a qualquer momento durante o processo de implantação , caso surjam circunstâncias imprevistas. Um método de implementação em larga escala vai precisar de vários funcionários em tempo integral administrá-lo , o que aumenta o preço. Um único indivíduo pode não ser capaz de manter o controle sobre todo o processo.