As medidas de saída de recursos e atividades dependem fortemente do contexto (por exemplo, negócios, fabricação, gerenciamento de projetos etc.). No entanto, podemos categorizá -los amplamente:

Para recursos:

* Quantidade: Essa é a medida mais simples, com foco na quantidade * do recurso disponível. Exemplos:
* Número de funcionários
* Quantidade de matérias -primas em estoque (por exemplo, toneladas de aço)
* Horário de máquina disponível
* Gigabytes de espaço de armazenamento
* Número de licenças para software

* Qualidade: Isso avalia a * capacidade * ou * eficácia * do recurso. Exemplos:
* Nível de habilidade do funcionário (medido por certificações, experiência, pontuações de teste)
* Pureza da matéria -prima
* Porcentagem de tempo de atividade da máquina
* Versão e recursos de software
* Satisfação dos funcionários (impactando indiretamente a qualidade da produção)

* Utilização: Isso mede com que eficácia o recurso está sendo usado. Exemplos:
* Porcentagem do tempo gasto em tarefas produtivas
* Taxa de utilização da máquina (porcentagem do tempo a máquina está trabalhando ativamente)
* Espaço de armazenamento usado versus espaço total
* Taxa de utilização de licença de software


Para atividades:

* Quantidade: O número de vezes que uma atividade é realizada ou o volume de saída produzido. Exemplos:
* Número de unidades produzidas
* Número de clientes atendidos
* Número de projetos concluídos
* Número de linhas de código escritas
* Número de chamadas de vendas feitas

* Qualidade: O grau em que a atividade alcança seu objetivo pretendido. Exemplos:
* Taxa de defeito na produção
* Pontuações de satisfação do cliente
* Taxa de sucesso do projeto (dentro do prazo, dentro do orçamento, requisitos de atendimento)
* Qualidade do código (medido por meio de testes e revisões de código)
* Taxa de conversão de vendas

* Tempo/eficiência: Com que rapidez e eficácia a atividade é realizada. Exemplos:
* Tempo de ciclo (hora de concluir um processo)
* Taxa de transferência (quantidade de saída por unidade de tempo)
* Time de entrega (tempo de ordem para entrega)
* Tempo de conclusão do projeto
* Custo por unidade produzido


É importante observar que algumas medidas podem se sobrepor. Por exemplo, a "utilização" de uma máquina (recurso) afeta diretamente a "taxa de transferência" (saída de atividade). A escolha das métricas certas depende dos objetivos e objetivos específicos. Um sistema bem projetado rastreará saídas de recursos e atividades para otimizar o desempenho e a eficiência.