ERPs (ou Enterprise Resource Planning) são soluções de software de planejamento de negócios que permitem que tais departamentos como finanças, recursos humanos e materiais para controlar e gerenciar seus custos. Útil tanto para um negócio dos partidos investidos internos e externos , ERPs pode desempenhar um papel importante para ajudar um negócio cumprindo suas metas de produtividade , no entanto , o processo de implementar um ERP pode apresentar algumas dificuldades. Liderança

CEOs para os gerentes de projeto, qualquer implementação de ERP requer uma forte liderança por toda a organização . É essencial para todos os gerentes de ser cometido e apoiar o ERP, preparar para as mudanças dentro da empresa que resultam de uma implementação de ERP e assumir um papel ativo no planejamento para a implementação , durante a implementação e pós- implementação. Os gerentes também devem ser adequadamente informados sobre o âmbito ea natureza complexa de qualquer ERP .

É também essencial para o gerenciamento de estar preparado e ser pró-ativo na resolução de qualquer diz respeito à sua força de trabalho possa ter sobre o ERP . Trabalhadores podem precisar de ser tranquilizados que não haverá uma redução na força de trabalho , após a aplicação - os seus empregos são seguros. Os trabalhadores também deve ter certeza de que o ERP não causará empregos a ser mais complicado e que todos serão treinados em seu uso para garantir que o projeto , e cada papel individual dentro dela, é bem sucedida.
Orçamento de Recursos

Segundo ProjectPerfect.com , não é incomum para as empresas não possuem um conhecimento adequado do tempo, finanças e carga de trabalho necessário para implementar qualquer ERP . ProjectPerfect observa que é raro, se alguma vez , que um projeto de implementação de ERP é terminado no prazo e dentro do orçamento . ERPs necessitam de 18 meses a dois anos, no mínimo, e milhões de dólares para implementar. Sem a preparação adequada dos recursos , a implementação de qualquer ERP está fadado ao fracasso .
Má formação

formação completa e adequada é uma parte necessária da implementação qualquer ERP . Todos os funcionários relevantes devem ser devidamente treinados em função do software e utilização, bem como a forma de utilizar o ERP para a posição única de cada indivíduo dentro da empresa. Sem treinamento adequado , os funcionários não serão capazes de usar o ERP para o seu pleno potencial e, possivelmente, não em todos.
Inadequados ERP

ERPs não são one size fits- de altura . Cada empresa tem objetivos únicos, potencial e necessidades. É imperativo que o melhor software para o negócio é adquirido. Muitas empresas têm comprado e tentou implementar ERPs que não se encaixam os seus procedimentos , tecnologia, necessidades , estrutura ou processos.
Questões Dados

Porque ERPs conectar todos os departamentos dentro uma organização e compartilhar dados e informações , se os dados imprecisos, falhos, desnecessária ou quebrado é inserido no software, todo o negócio será afetado. Erros caros podem ocorrer em áreas como planejamento de mercado , planejamento de produção e aquisição de material. Em vez de culpar dados defeituosos , o ERP será responsabilizado , impactando negativamente como os pontos de vista da força de trabalho, utiliza e apoia o software. Sob tais circunstâncias, não é incomum para uma empresa para voltar a um sistema antigo , deixando a implementação de ERP um fracasso.