Recrutamento Process Outsourcing ( RPO) é uma tendência em gestão de recursos humanos em que o trabalho braçal de encontrar novos funcionários vai para fora da organização. Empresas de terceiros encontrar os recrutas para uma empresa. A entrevista e contratação ainda pode ter lugar em casa (ou não, se você quer que a empresa para lidar com tudo para você). Existem várias medidas que você pode usar para decidir se RPO está a trabalhar para a sua organização ou não. Instruções
1

Inquérito seus gerentes de departamento e gerente de contratação depois de ter usado a empresa RPO por seis meses ou um ano , dependendo do número de cargos a empresa preencheu . Use uma pesquisa de atitude de cinco ou sete pontos medir a satisfação de gestão com a qualidade dos novos contratados. Perguntas deve perguntar se eles concordam gestão do grupo de candidatos tem melhorado em qualidade.
2

Meça as taxas de retenção de novas contratações que vieram durante o primeiro ano da empresa RPO , em oposição a novas contratações no no ano passado que sua organização fez recrutamento interno . Se a retenção é para cima, em seguida, a equipe de RPO fez um trabalho sólido de vender as contratações na missão da sua empresa.
3

Calcule seus custos por aluguer. Isto inclui a taxa para a empresa RPO , todas as despesas de viagem, as despesas de treinamento auxiliares e outros custos relacionados , dividido por novas contratações . Compare esse total com os custos de contratação no período anterior a empresa se ​​aproximou. Se os custos de ter ido para baixo , em seguida, o grupo RPO está melhorando a sua linha de fundo.
4

Olhe para a quantidade de tempo entre lançamento e contratação para cada posição. Se estes tempos caíram , em média, desde que você contratou a empresa RPO , então você perdeu menos horas-homem nessa posição porque o recrutador encontrou um substituto de qualidade , mais cedo do que a sua empresa teria internamente.