Como possibilidades mais empresas de olho no mercado mundial , as funções de gestão da oferta têm recebido mais consideração e atenção. Muitas dessas empresas estão olhando para contratar empresas de terceiros para lidar com tanto uma parte ou toda a função logística dentro de suas cadeias de suprimentos. Fazendo isso, eles esperam para fazer este aspecto de seu negócio mais eficiente. Terceirização esta função irá liberar e redirecionar mais pessoal -chave da empresa para crescer o negócio em si . Embora isso possa ser importante estrategicamente , dando mais uma peça tão vital importante do negócio pode ser um pouco inquietante. Escolha o seu gerente de logística de terceiros com cuidado. Instruções
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Criar um painel fornecedor 3PL . Selecione os membros do painel de em toda a empresa , e envolvem todos os departamentos . Exigir cada membro do painel de cada departamento afirmar 3PL necessidade de seu departamento. Lista necessidade declarada de cada departamento e compilá-los , combinando os similares .
Duas empresas devem apresentar necessidades claras para os provedores de 3PL que recrutam.

Direcione o painel para escrever os objetivos da empresa com base no dito, compilado 3PL precisa . Use os objetivos derivados das necessidades para listar os critérios de pesquisa para o provedor de logística. Por exemplo, um objetivo decorrente de uma necessidade expressa departamental pode ser para economizar dinheiro. O painel de pesquisa irá agora procurar o fornecedor que permite que a empresa a economizar dinheiro .
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Pedido que a revisão do painel de seleção do processo de atendimento ao cliente da empresa. As exigências de forma clara e em linguagem simples . Utilize os requisitos de atendimento ao cliente de sua empresa como os critérios de recrutamento de topo para o seu provedor de 3PL para atender. Este é o ponto crucial de por que eles estão sendo contratados em primeiro lugar .
4 Verifique se o fornecedor 3PL você contratar tem um histórico de fazer o que você precisa deles para fazer por sua empresa.

Desenvolva uma lista de atributos para fornecedor 3PL ideal da empresa. Compilar a lista com base na necessidade da empresa, e que a capacidade e os recursos de terceiros para atender e exceder a satisfação do cliente atual . Use esta lista para desenvolver uma lista de provedores de 3PL que se encaixam às necessidades da empresa .
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Informe-se com um e-mail antes de enviar qualquer proposta formal. Compor e enviar e-mails para os fornecedores de terceiros dizendo-lhes da sua necessidade. Solicite informações sobre eles, ea sua capacidade e recursos para atender a necessidade estabelecida pela empresa .
6 Use um fluxograma para esclarecer o que você está exigindo , se for necessário.

Já o painel de avaliar as respostas , e estreitar os candidatos . Envie os dois ou três primeiros pedidos formais de apresentação de propostas. Necessidades específicas indicar claramente . Certifique-se que os fornecedores terceiros sabem exatamente o que está concordando em entregar.
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esperar para voltar as propostas , em seguida, visita ao local de cada um dos três candidatos. Rever e confirmar visualmente sua capacidade declarada para fazer o que você pediu para fazer. Deixe os membros visitantes do painel monitorar os três potenciais fornecedores para pelo menos um quarto do negócio. Adjudicar o contrato a um fornecedor os votos do painel para selecionar.