A estratégia de tamanho da Apple, ou melhor, a falta de uma consistente e bem -sucedida, contribuiu para períodos de declínio, mas não é o único ou mesmo motivo principal de suas lutas. Atribuir que o declínio apenas ao tamanho é uma simplificação excessiva. Suas dificuldades surgiram de uma interação complexa de fatores, incluindo:

* Concentre -se em um mercado de nicho (primeiros anos): O foco inicial da Apple em um mercado relativamente caro e sofisticado foi bem-sucedido inicialmente, mas limitou sua participação de mercado e a deixou vulnerável quando o mercado de computadores pessoais explodiu com máquinas mais baratas e acessíveis. Este não era um problema de tamanho em si, mas uma questão de posicionamento de mercado.

* lutas internas e mudanças de liderança: Questões de sucessão, lutas internas do poder e falta de visão clara após a partida inicial de Steve Jobs levaram a estratégias inconsistentes de produtos e oportunidades perdidas. Isso é muito mais significativo do que qualquer estratégia de tamanho específico.

* Falta de adaptabilidade às mudanças no mercado: A Apple demorou a se adaptar às tendências de mercado em evolução, como a ascensão dos PCs baseados no Windows e a crescente importância dos aplicativos de software. Essa falta de flexibilidade, mais do que apenas tamanho, dificultou seu crescimento.

* ecossistema fechado: Embora o ecossistema de maçã bem controlado seja uma força hoje, sua natureza fechada inicial limitou a disponibilidade de software e periféricos, adiando muitos usuários. Essa foi uma limitação crítica, independentemente do tamanho da empresa.

* Pontos de preço alto: Os preços consistentemente altos alienavam uma grande parte do mercado, tornando os produtos inacessíveis a muitos compradores em potencial. Isso novamente se refere à estratégia de mercado, não apenas do tamanho.

Embora a Apple tenha tentado expandir seu mercado com produtos de tamanho diferente (por exemplo, o Apple IIC, o Macintosh Portable), eles nem sempre foram movimentos estrategicamente sólidos e não foram os principais motivos para as crises. Seu declínio foi muito mais uma conseqüência de deficiências estratégicas e gerenciais do que de uma falha específica relacionada ao tamanho. O período de ressurgimento sob o retorno de Steve Jobs envolveu uma reavaliação de toda a estratégia, não apenas do tamanho da empresa ou de seus produtos.